其中，王先在电视、净化电器产业排行榜中位居第一名，在净水电器产业排行榜中位居第二名。

目前私抛厂群体的发展已经达到了较高的层次，生最有企业已经在走产品定制化的道路。私抛厂产品已经很成熟了，乐购决定企业差距的就是对终端的把握程度。

因此从生产与产品上来说，王先私抛厂的模式是较为科学的，其需要改进与提升的地方在于产品的销售模式，即强化终端建设与引导，进行品牌化运作。作为完全市场经济型的产业，生最建陶行业市场具备了完全的不确定性，生最在产能扩张日益激烈，行业产能严重过剩的局面下，终端掀起了白热化的竞争，在这样的竞争模式之下，拥有厂家指引、帮扶，终端店面建设完备、团队完善的经销商相对更能保持销售的稳定;而长期以来以批发、工程、零售为主，没有团队、实体店面和品牌化运作思路的私抛厂经销商往往成为了最受伤害的群体。而对金雅陶来说，乐购走过以往与经销商发货、乐购催款的单纯买卖关系，到今天随着其企业转型升级的日益深入，金雅陶与经销商的关系已经日益密切，一步步引领经销商走向品牌化运作成为了该品牌的核心化工作。

王先终端经销商对厂家的扶持与引导太渴求了。目前终端竞争已进入白热化，生最对经销商来说，生最货源与产品品质稳定、发货就能销售的局面已经一去不复返，建立品牌化运作成为了经销商渡过销售困境的重要手段。

除了对全抛釉、乐购微晶石等产品的加工，许多私抛厂还开启了瓷片、仿古砖等产品对外OEM的模式。

从买卖到引领2015年5月22日，王先湖南长沙。大重构：生最用具体的场景，生最服务于人的需求物联网时代下，什么是场景？或者说，场景到底该是个什么样子？吴声认为，场景不应是虚拟的，也不应是企业靠技术拼凑起来提供给用户的一个产品。

正如吴声所阐述的目的地新物种观点一样，乐购打卡目的地难逃过气网红宿命，乐购消费目的地却可以在品类创新、内容持续和场景迭代中，不断和用户形成新联系。当然，王先这还只是三翼鸟用户的其中一个案例。

由此可见品牌的发展，生最不仅仅是与时代同频的迭新过程，更是与用户认知共同进化的漫长旅程今年10月份，乐购三翼鸟在全国为2701个家庭焕新了智慧生活。